La méthode OKR : Perfectionnement
Développée aux années 80 par le légendaire Andy Grove (Intel), Objectives and Key Results (OKR), a depuis fait ses preuves dans de nombreuses entreprises (Google, Youtube, Spotify…). Il s’agit d’un excellent moyen d’améliorer le management par objectifs tel que chacun le connaît en restant concentré, engagé et aligné sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette formation avancée permet aux managers de mieux appréhender le cycle de vie des OKRs de la planification jusqu’à la mise en place et le suivi. Elle leurs permet aussi de se munir des outils nécessaires pour évoluer et faire évoluer leurs collaborateurs grâce aux OKRs.
Profil des stagiaires
- Futur Manager
- Manager
- Personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe
Prérequis
- Participation pleine et active des stagiaires
- Appétence pour découvrir et pratiquer un rôle de manager
Objectifs pédagogiques
- Atteindre l’excellence opérationnelle grâce aux OKRs
- Réussir la planification stratégique avec les OKRs
- Réussir la mise en place des OKRs à l’échelle de toute l’entreprise
- Instaurer une culture d’entreprise basée sur les OKRs
Contenu de la formation
- Les superpouvoirs des OKRs
- Andy Groove, Intel & la guerre des multiprocesseurs
- Les challenges stratégiques vs les avantages des OKRs
- Les principes des OKRs
- Les 5 superpouvoirs des OKRs
- Exercices pratiques
- Planification stratégique & OKR
- La relation entre les OKRs et les mission/vision/stratégie de l’entreprise
- Le cycle des OKRs
- La mise en place des OKRs
- Le choix des outils
- Exercices pratiques
- Mise en place – phase 1: La planification des OKRs
- Le rôle du sponsorship
- Les motivations derrière les OKRs
- Le niveau des OKRs (organisation, équipe, BU, pilote…)
- Le plan de création/ développement des OKRs
- Exercices pratiques
- Mise en place – phase 2 : La création/ développement des OKRs
- Les approches de création (Workshops, réunions, diffusion des infos… )
- Comment aligner les OKRs?
- Comment connecter les OKRs?
- Exercices pratiques
- Manager avec les OKRs
- Suivre efficacement les OKRs (Scoring, Rituels, Supports, Equipes,…)
- Assurer la revue objective des OKRs
- Tirer les bonnes leçons à la fin du cycle
- Exercices pratiques
- Les OKRs et la culture de l’entreprise
- Instaurer une culture positive grâce aux OKRs et CFRs
- Surmonter la résistance aux OKRs
- Faire vivre les OKRs dans le temps
- Exercices pratiques
- Etudes de cas
- Google & son objectif de créer le navigateur web le plus populaire au monde
- Youtube & son objectif d’un milliard d’heures de visionnage
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
- La formation est assurée par un manager confirmé.
Moyens pédagogiques et techniques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Documents supports de formation projetés. Exposés théoriques Etude de cas concrets Quiz en salle Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formationDispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Sessions intra-entreprise
Durée : 3 jours (21 heures)
Cette formation n’est pas programmée pour le moment.
Veuillez nous contacter pour plus d’information.
Sessions inter-entreprise
Certaines de nos formations préparent à des certifications enregistrées au Répertoire Spécifique RS et donc éligibles à un financement CPF.
TALIA Conseil est reconnu comme fournisseur conforme sur Provigis, label prouvant la conformité de tous nos dossiers légaux et administratifs (Art. D8222-5 du Code du Travail) sur les documents officiels d’immatriculation d’entreprise et de régularité des cotisations sociales.